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Frauen in Führungspositionen: Vorurteile bekämpfen

Unbewussten Vorurteilen einen Riegel vorschieben - das war das Thema zahlreicher Reden und Diskussionen beim jüngsten UEFA-Programm für Frauen in Fußball-Führungspositionen.

Von links nach rechts: Kieran Finn, Pedro Pinto, Tabi Haller-Jorden und Martin Kallen
Von links nach rechts: Kieran Finn, Pedro Pinto, Tabi Haller-Jorden und Martin Kallen ©Getty Images

Wir alle sind von unbewussten Vorurteilen am Arbeitsplatz betroffen und es liegt in unserer Verantwortung, diese Denkweise zu ändern: Das war die Message von vielen Reden und Diskussionen während des UEFA-Programms für Frauen in Fußball-Führungspositionen.

Die Botschaft, die von vielen Rednern mit unterschiedlichsten Hintergründen am zweiten Tag des einwöchigen Kurses gesendet wurde, war einhellig.

Tabi Haller-Jorden, Präsident und CEO von The Paradigm Forum GmbH

"Denkweisen und Annahmen stehen häufig im Weg, wenn es darum geht, Gender-Vielfalt einzuführen - und das trotz der Gewissheit, dass die Anwesenheit von Frauen am Arbeitsplatz einen positiven Effekt auf das Unternehmen hat. Eines wird allerdings immer offensichtlicher: Es kommt zu einer unmittelbaren Beurteilung, wenn man eine Person zum ersten Mal ansieht. Oft passiert, dass Männer auf Basis ihres Potentials in Führungspositionen befördert werden, während man häufig Frauen nach ihrer Leistung beurteilt.

Kieran Finn, internationaler Vize-Präsident im Bereich Human Resources bei PAREXEL

"Wir arbeiten in unserer Firma in den letzten Jahren sehr stark daran, ein einheitliches Bewusstsein (für Geschlechtergleichstellung) zu kreieren. Wir versuchen häufiger, strukturelle Änderungen an unserer Arbeitsweise vorzunehmen. Wir sind dafür verantwortlich, da jeder von uns bereits den negativen Einfluss von unterbewusster Voreingenommenheit erfahren musste."

Martin Kallen, CEO von UEFA Events SA

"Deine Karriere ist dein persönliches Projekt, also musst du dich engagieren. Das bedeutet, dass du Zeit in Vorbereitungen investieren musst, um mit deinen Kollegen das Optimum herauszuholen. Die Planung ist auch elementar wichtig. Um das nächste Level zu erreichen, muss man sich beispielsweise selbst bewusst sein, in welche Richtung die eigene Karriere einmal hinführen soll - vor allem in Hinblick auf die Frage, wo man sich selbst in zwei bis vier Jahren sieht."